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　　车间ξ作业管理为电缆企业最重要也是最难的管理工作，通过科学的车间管理，极大提高生产效率、降低生产成本；系统通过工》艺指令单打印每根产品的工艺流程卡，随产品在车间流转，并记录相关质检过程信息。车间生产管理人员为♂每台设备每个班次制定生产任务，为每个机台打』印派工单，工人凭派唐龙说道工单进行限额领料；工人交班前，填写派∏工记录完成情况及机台余料情况，交由统计员进行材料㊣　汇报、产量汇报、操作员汇报，系统自动生成工△序生产进度跟踪、材料等会到了外面自由战斗消耗情况、工ξ　人计时计工资清单。

 

企业应用价值：

（1）打※印出工艺流程卡，可以随产品一▓道流转，方便车间管伤理各产品。
（2）机台生产任务※全部通过派工单方式生成，实现有⊙计划生产。
（3）通过派工单领料，实现真正的限额领料①。
（4）通过派工单进行工序汇报，大大减轻统计的工作量。
（5）工序汇报，可以及时统计出工还是逢场作戏序产量，方便跟︾踪工序进度；生成工人计件工资清单。

（6）加强废料管▆理。